Nos articles et actualitÉs
Gouvernance et partage de la valeur : Focus actionnariat salarié
"Dans un contexte où la répartition équitable des richesses au sein des entreprises devient un enjeu clé, le partage de la valeur et les fonds d'actionnariat salarié s’imposent comme des solutions efficaces pour concilier performance économique et engagement des collaborateurs [...]."
Gouvernance : vers une implication collective des salariés
"La prise de décision dans l’entreprise, c’est souvent l’affaire des dirigeants, du COMEX ou d’un cercle restreint. Mais aujourd’hui, de plus en plus d’organisations choisissent de changer les règles du jeu. Comment ? En ouvrant certains comités internes aux salariés, qu’ils soient représentants, volontaires ou membres de projets transverses. [...]."
Gouvernance : Transformation du modèle d'affaires et anticipation de la règlementation
En 2025 comme jamais auparavant, les PME sont confrontées à un défi majeur : adapter leur modèle d’affaires à un monde en pleine mutation, avant que les contraintes réglementaires ne les rattrapent. Entre nouvelles obligations sociales, pressions environnementales et attentes des talents, le changement n’est plus une option, c’est une condition de pérennité. Le monde de l’entreprise évolue à grande vitesse. [....]
Intégrer les critères exra-financiers pour mieux recruter, fidéliser les talents et performer durablement
"Aujourd'hui plus que jamais, les entreprises doivent faire face à une pénurie de talents, à un désengagement croissant des équipes et à des attentes sociétales plus fortes qu'auparavant, l’intégration des critères extra-financiers dans le modèle d’affaires s’impose comme un levier stratégique incontournable. Chez PONGO Conseil, société de conseil en stratégie située à Beauvais, dans l’Oise au coeur des Hauts-de-France, nous accompagnons les TPE/PME et ETI à intégrer ces dimensions dans leur stratégie globale pour renforcer leur attractivité, leur cohérence interne et leur performance durable.[...]."
Gouvernance : Déterminer une raison d’être claire : un levier stratégique pour l’entreprise et les équipes
"Dans un monde professionnel en constante mutation, où les repères traditionnels s’effacent, la raison d’être d’une entreprise devient bien plus qu’un concept à la mode. Elle incarne le sens profond de son activité, son rôle dans la société, et le fil conducteur de ses décisions. Pour les équipes, elle est une boussole collective. Pour l’entreprise, un vecteur de cohérence, de confiance et de performance [...]."
Transformation du modèle d’affaires : intégrer les critères extra-financiers face à la conjoncture — un coût ou une opportunité ?
"Dans un contexte marqué par la pression économique, les transitions écologiques et les attentes sociétales croissantes, les dirigeants de PME et d’ETI s’interrogent : faut-il transformer son modèle d’affaires maintenant ? Et surtout, l’intégration des critères extra-financiers (ESG, RSE, raison d’être) est-elle un investissement stratégique... ou une charge supplémentaire à absorber ? [...]."
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Transformation numérique et enjeux extra-financiers : Coût ou levier stratégique pour les PME ?
"Dans un contexte sociétal, économique, environnemental et réglementaire en constante évolution, les PME sont confrontées à un double défi : réussir leur transformation numérique tout en intégrant les critères extra-financiers (GSE). Longtemps perçus comme deux dynamiques parallèles, ces enjeux sont en réalité interdépendants et, une fois articulés de façon stratégique, deviennent de puissants leviers de compétitivité, de résilience et de cohérence interne. [...]"
Le ROI durable : mythe ou réalité pour les entreprises en transformation ?
"Contrairement aux idées reçues, la durabilité n’est pas qu’un investissement immatériel. Plusieurs études récentes montrent un retour sur investissement concret. Une étude de France Stratégie indique que les entreprises ayant adopté une démarche RSE présentent un écart de performance économique de l'ordre de 13 % par rapport à celles qui ne l'ont pas fait. EcoTree Selon PwC, grâce à la hausse des prix de l'énergie et aux subventions publiques, le retour sur investissement (ROI) des projets industriels de décarbonation est désormais possible en moins de 5 ans, contre 10 à 15 ans auparavant. PwC [...]"
La transformation d’entreprise ne peut plus être portée seule : elle doit devenir un projet collectif, fédérateur et porteur de sens.
"Chez PONGO Conseil, société de conseil en stratégie située dans l’Oise, nous accompagnons les TPE/PME et ETI dans la transformation de leur modèle d’affaires. Notre mission : faire converger stratégie RSE, gouvernance participative, performance globale et intelligence collective, pour construire une entreprise plus durable et plus engagée et engageante. Grâce à un accompagnement au changement, sur mesure, nous favorisons la mobilisation des équipes, l’engagement des collaborateurs et la réussite de projets concrets et cohérents.Nous intervenons notamment dans toute la région Hauts-de-France, ainsi qu'en Ile de France et en Normandie, auprès de dirigeants désireux d’aligner leur organisation avec les enjeux de gouvernance, économiques, sociétaux/sociaux et environnementaux actuels."
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