Dans un monde où la durabilité, la responsabilité sociétale et les attentes des parties prenantes évoluent rapidement, créer son entreprise ne se limite plus à trouver un marché et générer du chiffre d’affaires. Aujourd’hui, construire un modèle d’affaires solide et pérenne passe par l’intégration des critères extra-financiers et de la raison d’être dès la phase de conception du projet.

Pourquoi intégrer les critères extra-financiers dès la création ?

Intégrer ces critères dès la création permet d’anticiper les attentes réglementaires (comme la CSRD) et d’éviter les coûts élevés d’une transformation imposée une fois l’activité lancée. Il est toujours plus coûteux, financièrement et organisationnellement, de réorienter un modèle d’affaires que de l’intégrer directement dès la genèse du projet. 

C’est aussi un moyen de crédibiliser son projet auprès des financeurs, des partenaires, fournisseurs et des clients, qui exigent de plus en plus des engagements clairs en matière d’impact social et environnemental.

La raison d’être et les valeurs : le socle du projet

Construire une entreprise autour d’une raison d’être forte et alignée avec vos valeurs permet de donner du sens à l’action collective, de fédérer les parties prenantes et de poser des bases solides pour la gouvernance future. Selon Deloitte (2024), 73 % des salariés se disent plus engagés et fidèles dans une entreprise qui porte une raison d’être authentique et incarnée. Une entreprise alignée sur ses valeurs sera plus résiliente, plus crédible et plus attractive dès le départ.

Un exemple concret : quand les enjeux extra-financiers sont négligés

Prenons l’exemple d’un projet immobilier : un promoteur lance un programme de construction d’un bâtiment tertiaire sans intégrer dès le départ les critères environnementaux (économie d’énergie, qualité de l’air, biodiversité) ni anticiper les attentes sociétales des parties prenantes locales. Résultat : les riverains et les associations environnementales s’opposent au projet, le permis de construire est bloqué ou retardé, les coûts de mise en conformité explosent et le business plan initial est remis en cause. À cela s’ajoute la possibilité de subir un malus sur le taux d’emprunt, car de plus en plus de banques appliquent des conditions plus strictes aux projets ne respectant pas les critères extra-financiers. Au final, le projet est décalé, la rentabilité impactée et les pertes d’exploitation s’accumulent.

À l’inverse, un projet conçu dès le départ avec une démarche extra-financière intégrée anticipe ces enjeux, crée un dialogue constructif avec les parties prenantes, obtient un taux d’emprunt bonifié et évite les déconvenues réglementaires. Il est ainsi plus résilient et plus crédible pour les financeurs, les collectivités, les riverains, les partenaires et les clients finaux.

PONGO Conseil, votre partenaire GSE située dans l’Oise (Hauts-de-France)

Chez PONGO Conseil, nous croyons que chaque entreprise est unique et mérite un accompagnement sur mesure. Nous croyons que la création d’entreprise est bien plus qu’un projet financier : c’est une aventure humaine et collective qui mérite une attention particulière dès ses premiers pas. 

Nous accompagnons les porteurs de projet pour bâtir un modèle d’affaires solide, aligné sur leurs valeurs et leur raison d’être, afin de transformer leurs ambitions en réalité concrète. Avec une approche humaine, ludique et pragmatique, nous aidons à structurer une stratégie d’entreprise durable qui intègre les critères extra-financiers (GSE) et la RSE dès la phase de conception. 

Notre objectif est de vous permettre de vous lancer sereinement, de fédérer vos parties prenantes et de transformer votre projet en une entreprise performante et porteuse de sens..

Un avantage stratégique dès la création

Créer une entreprise, c’est bien plus qu’un chiffre d’affaires la vente d’un produit ou service. C’est la construction d’un projet porteur de sens, aligné sur les enjeux de demain. En intégrant les enjeux extra-financiers à votre modèle d’affaires et une raison d’être dès la création, vous transformez vos contraintes réglementaires en opportunités stratégiques, vous réduisez les coûts liés aux transformations a posteriori et vous posez les bases d’une entreprise performante et attractive.

De plus, dans la vie d’un dirigeant, les moments de doute et les crises font partie du parcours entrepreneurial. C’est dans ces périodes que vos convictions personnelles et vos valeurs profondes prennent tout leur sens. Elles constituent le socle sur lequel vous pouvez vous appuyer pour vous rappeler pourquoi vous vous êtes lancé et pourquoi ce projet compte pour vous. 

Avoir un projet d’entreprise aligné sur vos valeurs vous permet de rester motivé, de prendre des décisions cohérentes et d’inspirer vos équipes même dans les coups durs. En cultivant cette cohérence entre votre projet et vos convictions, vous renforcez votre résilience et votre capacité à rebondir, transformant chaque difficulté en opportunité d’apprentissage et de croissance.

Et maintenant ?

Vous vous lancez dans un projet de création d’entreprise et souhaitez structurer un modèle d’affaires durable, performant et aligné avec vos valeurs ? 

Contactez-nous pour un accompagnement personnalisé et pragmatique, adapté à vos ambitions et à votre réalité terrain.