La transformation durable des entreprises ne se limite pas à des actions environnementales ou sociales isolées. Elle repose avant tout sur une stratégie claire, une gouvernance structurée et une intégration des enjeux RSE et ESG au cœur du modèle d’affaires.
Chez PONGO Conseil, cette approche constitue le socle de nos accompagnements depuis notre création. Le dispositif Booster Transformation REV3 permet aujourd’hui de financer, sous conditions d’éligibilité, une partie de ces accompagnements, notamment à travers un nouveau module dédié à la Stratégie et à la Gouvernance RSE, spécifiquement adapté aux PME des Hauts-de-France.

Booster Transformation rev3 : focus sur le nouveau module

De nombreuses entreprises ont déjà engagé des actions RSE, souvent de manière intuitive ou opportuniste. Pourtant, sans cadre stratégique et sans gouvernance adaptée, ces initiatives restent difficiles à piloter, à prioriser et à valoriser dans la durée.  Le module Stratégie et Gouvernance RSE vise à répondre à des questions clés que se posent les dirigeants :

Quels sont les enjeux RSE réellement stratégiques pour mon entreprise ?

Comment intégrer ces enjeux dans la stratégie globale et le modèle d’affaires ?

Quelle gouvernance mettre en place pour piloter la démarche sans alourdir l’organisation ?

Comment impliquer les équipes et sécuriser la prise de décision ?

En quoi consiste concrètement l’accompagnement ?

Ce module propose un accompagnement structuré mais pragmatique, adapté aux réalités des PME.

1. Clarifier les enjeux stratégiques et extra-financiers

L’accompagnement débute par une analyse ciblée de votre activité, de votre modèle d’affaires et de votre environnement. L’objectif est d’identifier les enjeux RSE et ESG prioritaires, ceux qui ont un impact réel sur votre performance, votre organisation et vos parties prenantes.

2. Structurer une gouvernance RSE adaptée à votre entreprise

Plutôt que de dupliquer des modèles complexes, PONGO Conseil vous aide à définir une gouvernance proportionnée :

• rôles et responsabilités,
• instances de pilotage (comité, référent, articulation avec la direction),
• modalités de décision et de suivi.

Cette gouvernance est pensée pour être opérationnelle, lisible et durable, sans créer de lourdeur inutile.

3. Intégrer la RSE dans la stratégie globale

Le module permet de relier les enjeux RSE (i) à la stratégie d’entreprise, (ii) aux priorités économiques, (iii) aux attentes des parties prenantes, (iv) aux choix d’investissement, et (v) aux orientations à moyen et long terme.

La RSE devient ainsi un levier de pilotage stratégique, et non un sujet périphérique.

4. Poser les bases du pilotage et des indicateurs

L’accompagnement intègre une première réflexion sur les indicateurs extra-financiers pertinents pour votre entreprise, afin de (i) suivre les avancées, (ii) objectiver les décisions, et (iii) préparer, si nécessaire, de futures obligations ou démarches de labellisation.

Un module accessible grâce au financement de la Région Hauts-de-France

Le nouveau module « Stratégie et Gouvernance RSE » est l’un des modules du dispositif Booster Transformation REV3, porté par la Région Hauts-de-France. PONGO Conseil est référencé comme tiers-expert, pour intervenir dans ce cadre et accompagner les entreprises éligibles dans la mise en œuvre de ce module, selon les modalités définies par le dispositif.

Concrètement, le dispositif Booster Transformation REV3 permet aux entreprises éligibles de bénéficier d’un cofinancement pour des missions d’accompagnement portant sur la transition économique, énergétique et environnementale.
La Région Hauts-de-France finance 50 % du coût hors taxes de la mission, dans la limite de 10 000 € par mission, et chaque entreprise peut bénéficier de deux missions subventionnées par année civile, à condition qu’elles portent sur des modules différents.
Sont éligibles les dépenses de fonctionnement liées à des prestations externes, réalisées par un consultant référencé dans le cadre du dispositif. L’entreprise peut choisir un prestataire référencé ou proposer un prestataire de son choix, sous réserve de validation préalable. Les demandes de financement sont déposées en ligne via la Plateforme des Aides et Subventions (PAS).

Ce financement constitue un levier d’accès à un accompagnement structurant, en réduisant l’investissement financier initial pour l’entreprise. Il permet aux dirigeants de s’engager dans une réflexion approfondie sur leur stratégie globale et leur gouvernance RSE, tout en sécurisant cette étape clé de transformation grâce à un cadre régional reconnu.

Des bénéfices concrets et immédiats pour l’entreprise

Les PME qui engagent leur transformation en amont observent souvent des effets très positifs, et rapidement visibles. Elles deviennent plus attractives pour les talents, plus solides face aux changements de marché, et mieux préparées aux exigences de leurs clients, notamment les grands donneurs d’ordre. Elles renforcent aussi leur réputation, leur lien avec le territoire, et développent une culture interne plus motivante et plus collaborative.

C’est aussi une manière de mieux gérer les risques : réputationnels, juridiques, sociaux, ou même économiques. En s’alignant sur les enjeux actuels (environnementaux, sociétaux), les entreprises gagnent en cohérence et en résilience.

PONGO Conseil, votre partenaire GSE située dans l’Oise (Hauts-de-France)

Chez PONGO Conseil, nous accompagnons les PME dans cette transformation avec une approche humaine, ludique et pragmatique. Nous ne parlons pas de transformation pour cocher des cases, mais pour créer de la valeur durable, avec et pour les équipes.

Basés dans l’Oise, au cœur des Hauts-de-France, nous intervenons aux côtés des dirigeants pour les aider à clarifier leur vision, structurer leur stratégie, mobiliser leurs collaborateurs et mettre en place des dispositifs concrets : gouvernance participative, comité interne, actionnariat salarié, évolution du positionnement stratégique, etc. En bref, on accompagne la transformation du modèles d’affaires avec l’intégration des enjeux extra-financiers.

Notre objectif est simple : vous aider à prendre de l’avance, à transformer votre modèle d’affaires à votre rythme, avant que cela ne devienne une obligation subie (petit secret: cela vous coutera aussi moins cher d’anticiper).

L’approche différenciante de PONGO Conseil

Ce module reflète pleinement l’ADN de PONGO Conseil : une approche exigeante, fondée sur la rigueur stratégique, l’intelligence collective et un ancrage fort dans la réalité opérationnelle des PME.

Chaque accompagnement est conçu sur mesure, en tenant compte du modèle d’affaires, du niveau de maturité RSE, des contraintes économiques et de la culture propre à chaque organisation. Il est co-construit avec les dirigeants et les équipes, afin de garantir l’appropriation des enjeux, la compréhension des choix effectués et l’adhésion aux orientations retenues.

Les travaux menés sont résolument orientés vers l’action : ils débouchent sur des décisions concrètes, priorisées et applicables, intégrables dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise. Une attention particulière est portée à la cohérence dans le temps, pour sécuriser la trajectoire de transformation, éviter les effets d’annonce et inscrire les démarches dans une logique de progression réaliste et durable.

L’objectif n’est pas de produire un cadre théorique ou un document supplémentaire, mais de donner aux dirigeants des repères clairs et opérationnels pour décider, arbitrer, prioriser et piloter, en intégrant pleinement les enjeux RSE et de gouvernance dans la stratégie globale de l’entreprise.

Et maintenant ?

Vous êtes dirigeant d’une PME, ou en charge de la stratégie d’une organisation ? Vous vous interrogez sur la façon d’adapter votre modèle d’affaires aux enjeux (Gouvernance, Sociétaux et Environnementaux) actuels et à venir ? Vous ne savez pas par où commencer ?

Si vous vous interrogez sur (i) la maturité RSE de votre entreprise, (ii) la cohérence entre vos engagements et votre stratégie, (iii) ou encore la gouvernance à mettre en place pour structurer votre démarche,

Le module Stratégie et Gouvernance RSE, financé en partie, dans le cadre du Booster Transformation REV3, peut constituer un premier pas structurant.

Contactez-nous ! Pour échanger sur votre situation et vérifier simplement si votre entreprise peut bénéficier du dispositif.