Embarquez avec les acteurs de la transformation partagÉe

Les Acteurs de la Transformation Partagée est un parcours de conseil en stratégie globale, conçu par PONGO Conseil pour les dirigeant.es de TPE, PME et ETI souhaitant prendre du recul, structurer leur trajectoire et engager une transformation durable, sans rester seuls face aux arbitrages.

Il ne s’agit ni d’une formation, ni d’un club, ni d’un événement ponctuel. C’est un parcours structuré dans la durée, qui crée un cadre clair pour réfléchir, décider et agir, en s’appuyant sur l’intelligence collective, les regards croisés entre pairs et un accompagnement de conseil continu.

La première promotion aura lieue uniquement en Région Hauts-De-France, plus spécifiquement, dans l’Oise, proche de Beauvais (60).

A qui s'adresse ce parcours ?

Combien de temps dur le parcours ?

Ce parcours s’adresse aux dirigeant.es qui :

ressentent le besoin de structurer ou faire évoluer leur stratégie, et/ou

manquent de temps pour prendre un réel recul stratégique, et/ou

souhaitent confronter leurs choix à des regards extérieurs exigeants, et/ou

veulent transformer leur entreprise avec leurs parties prenantes pour répondre aux enjeux de Gouvernance, Sociaux/ Sociétaux et Environnementaux.

La première promotion est volontairement limitée de minimum 6 à 10 dirigeant.es, afin de garantir la qualité des échanges et la profondeur du travail collectif.

Le parcours est conçu sur une durée allant jusqu’à 8 – 9 mois, avec un rythme pensé pour permettre aux dirigeants de :

prendre du recul,

tester les décisions dans le réel,

revenir au collectif pour ajuster et consolider la trajectoire.

Cette temporalité évite la précipitation et permet une transformation progressive, réaliste et pilotable.

Un cadre sécurisé et confidentiel

Le parcours repose sur un engagement fort de confidentialité. L’ensemble des participants signe un accord de confidentialité multipartite, garantissant la liberté de parole, la confiance et la qualité des échanges entre dirigeants.

Le format du parcours

Les livrables du parcours

Le parcours repose sur une alternance structurée entre :

Des temps inter-entreprises

Des journées collectives entre dirigeants, conçues et animées par PONGO Conseil, pour travailler les sujets structurants : stratégie globale, gouvernance, modèle d’affaires, arbitrages et pilotage.

Des temps en intra-entreprise

Des ateliers organisés directement dans les entreprises, avec les équipes, pour ancrer les décisions dans la réalité opérationnelle et favoriser l’appropriation collective.

Un accompagnement de conseil continu

Entre chaque temps collectif, PONGO Conseil assure un travail d’analyse, de consolidation des livrables et de conseil individualisé, afin de garantir la cohérence de l’ensemble du parcours.

Au fil du parcours, les entreprises produisent des livrables structurants, co-construit et consolidés avec leurs équipes et par PONGO Conseil :

diagnostic stratégique global,
analyse et évolution du modèle d’affaires,
cartographie des parties prenantes,
matrice de double matérialité,
raison d’être, vision et mission clarifiées,
schéma de gouvernance et principes de pilotage,
plan d’actions et feuille de route,
Impact Score complété.

Ces livrables sont conçus comme des outils de pilotage, directement mobilisables pendant et après le parcours.

Jeux sérieux, ateliers collaboratifs, mises en situation, théâtre d’improvisation, effets miroir et visualisations sont utilisés pour faciliter la prise de recul, libérer la parole et favoriser l’appropriation collective. Cela constitue un levier de mise en mouvement, au service de la réflexion stratégique, de la qualité des échanges et de la prise de décision.

Des formats ludiques et engageants

Ce parcours vous intéresse ? N’hésitez pas à me solliciter, je suis à votre disposition pour vous guider dans votre transformation stratégique et organisationnelle.