Approche et méthodologie​

Transformation organisationnelle, raison d’être, gouvernance participative, stratégie RSE

Chez PONGO Conseil, société de conseil située dans l’Oise, proche de Beauvais, nous accompagnons les TPE/PME et ETI à passer à l’action de manière concrète et engageante, en mobilisant les équipes, en co-construisant des plans d’actions opérationnels, et en ancrant chaque démarche dans la réalité du terrain. Basés dans l’Oise, nous intervenons sur tout les territoires, notamment, des Hauts-de-France, d’Île-de-France et de la Normandie.

L’intelligence collective au cœur

Chez PONGO Conseil, nous plaçons l’intelligence collective au centre de notre démarche. Nous croyons fermement que les meilleures solutions émergent lorsque les parties prenantes sont impliquées dans une dynamique de collaboration active.

Notre approche consiste à mobiliser vos équipes, vos partenaires et vos parties prenantes à travers des ateliers participatifs et interactifs. Ces sessions sont conçues pour stimuler la créativité, favoriser l’échange d’idées et permettre une co-construction de solutions adaptées à vos enjeux spécifiques.

En instaurant un cadre bienveillant et inclusif, nous encourageons chacun à partager ses perspectives et à s’impliquer dans l’élaboration de stratégies durables, renforçant ainsi l’adhésion et l’efficacité des actions mises en place.

Pour dynamiser nos interventions et rendre chaque session impactante, nous intégrons des outils et techniques innovants :

  • L’improvisation théâtrale : Une méthode ludique et engageante qui favorise l’émergence d’idées nouvelles, développe la capacité d’adaptation et renforce la cohésion d’équipe. Ces exercices permettent également de s’attaquer aux problématiques sous un angle différent et de révéler des solutions créatives.
  • La communication non violente (CNV) : Inspirée des travaux de Thomas d’Ansembourg, cette approche aide à clarifier les besoins et à construire des relations professionnelles saines et respectueuses. La CNV permet de transformer les conflits potentiels en opportunités de dialogue constructif.

Ces techniques, combinées à une méthodologie rigoureuse, créent un environnement propice à la réflexion et à l’innovation, tout en restant alignées sur vos objectifs stratégiques.

Notre expertise s’appuie sur une maîtrise approfondie des cadres de référence et des réglementations en matière de durabilité. Nous vous accompagnons pour aligner vos pratiques sur les normes les plus reconnues, notamment :

  • ISO 26000 : Pour structurer vos démarches RSE et intégrer les principes de responsabilité sociétale dans toutes vos activités.
  • CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) : Pour répondre aux obligations de reporting extra-financier et garantir la transparence de vos performances sociales et environnementales.
  • RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) : Pour assurer la conformité de vos pratiques en matière de protection des données personnelles.
  • Taxonomie européenne : Pour identifier et classer vos activités selon leur contribution aux objectifs climatiques et environnementaux définis par l’UE.

Grâce à notre accompagnement, vous serez en mesure d’anticiper les évolutions réglementaires, de maximiser votre conformité et de faire de ces obligations des leviers stratégiques pour votre performance.

Ce Qui Nous Distingue

Sécurisez vos relations commerciales et vos contrats grâce à notre expertise juridique

Nous vous apportons notre expertise juridique pour assurer que vos engagements extra-financiers sont intégrés dans tous vos contrats et accords. Nous vous aidons à négocier et mettre à jour vos relations avec les parties prenantes (vos contrats), afin de sécuriser vos transactions et partenariats sur le long terme.

"Les paroles s'envoles les écrits restent"

Anticiper les exigences extra-financières afin de vous différencier de vos concurrents

Le secteur financier est en avance !

Grâce à notre connaissance du secteur financier, nous vous aidons à comprendre les réglementations qui impactent les investisseurs/financeurs et leurs exigences en matière de critères de Gouvernance, Sociétaux et Environnementaux. Nous vous apportons des conseils stratégiques sur l’évolution des normes, permettant de mieux anticiper les attentes des investisseurs et des banques, dans un environnement où les critères extra-financiers deviennent de plus en plus cruciaux. Grâce à une approche systémique, nous transformons vos projets en leviers de performance globale et de résilience à long terme.

nos expertises

Chez PONGO Conseil, nous intervenons au-delà de la définition d’une orientation stratégique. Nous vous aidons à structurer vos décisions, à prioriser vos actions et à sécuriser leur mise en œuvre. Une évolution durable de l’entreprise repose sur des outils concrets, des méthodes adaptées et des expertises ciblées, en lien direct avec vos enjeux opérationnels.

Nos accompagnements sont conçues pour vous permettre d’avancer de manière structurée, en tenant compte à la fois de vos objectifs de développement, de vos contraintes internes, de votre environnement réglementaire et des attentes de vos clients et partenaires.

Juridiques et règlementaires

Négociation et dialogue avec les parties prenantes

Conformité RGPD et gestion des données​

Parce qu’une transformation numérique et responsable doit aussi garantir la protection des données personnelles, nous vous accompagnons dans la mise en conformité RGPD. Audit, recommandations pratiques, et accompagnement opérationnel : nous vous aidons à sécuriser vos traitements de données, à former vos équipes et à limiter vos risques juridiques.

Sécuriser vos engagements passe aussi par des outils juridiques adaptés. Nous élaborons des trames contractuelles, des clauses et des chartes d’engagement qui vous permettent d’ancrer la durabilité dans vos relations avec vos partenaires et fournisseurs. Objectif : limiter les risques et formaliser vos engagements de manière claire et conforme.

La finance responsable est un levier incontournable de la transformation durable, notamment pour les sociétés de gestion de fonds. 

Société de gestion d’actifs (SGP), nous vous accompagnons dans la transformation et la labellisation de vos fonds d’investissement, notamment, ISR (Investissement Socialement Responsable). Grâce à notre expertise réglementaire et sectorielle, nous vous aidons à aligner vos pratiques de gestion avec les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance exigés par les labels reconnus (ISR, Greenfin, Finansol). Objectif : sécuriser vos démarches, valoriser vos engagements et vous conformer au cadre qui vous incombe.

Négociation avec les parties prenantes​

La transformation durable implique souvent de renégocier les équilibres avec vos parties prenantes (clients, fournisseurs, partenaires sociaux). Grâce à notre expertise en intelligence collective et en gouvernance, nous vous aidons à construire des relations de confiance, à aligner vos objectifs et à trouver des accords durables.

Pour assurer un suivi rigoureux et une dynamique collective, nous mettons en place des comités d’engagement adaptés à votre organisation. Animation, reporting extra-financiers (GSE), indicateurs de performance extra-financière et implication des parties prenantes : nous vous accompagnons dans la structuration et le pilotage de vos comités stratégiques et opérationnels, en lien avec vos ambitions extra-financières et enjeux RSE.

Pour transformer l’actionnariat salarié en véritable moteur de création de valeur, PONGO Conseil met en place des sessions d’information claires qui détaillent, le fonctionnement de l’épargne salariale et les bénéfices personnels pour chaque collaborateur. Nous animons ensuite la dynamique collective à travers des ateliers pédagogiques et ludiques, des sessions de questions-réponses et un tableau de bord interactif, afin que chaque salarié saisisse pleinement son rôle d’actionnaire. Nous définissons des indicateurs extra-financiers clés, engagement, fidélisation des talents, part de la valeur redistribuée, que nous intégrons à votre reporting GSE. Parallèlement, nous garantissons la conformité juridique et fiscale de l’ensemble du dispositif, avec une approche pragmatique adaptée à la taille et à la culture de votre PME. Enfin, nous mesurons l’impact via des bilans annuels et des ajustements stratégiques pour aligner durablement intérêts des équipes, performance financière et responsabilité sociétale.

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Notre mission : vous aider à bâtir une gouvernance participative, alignée avec votre raison d’être, tout en renforçant la cohérence et la crédibilité de vos engagements à long terme.

"Chez PONGO Conseil, notre approche repose sur une conviction forte : la transformation d’entreprise ne peut réussir sans une gouvernance claire, une intelligence collective mobilisée, et une communication fluide avec toutes les parties prenantes. Nous accompagnons les TPE/PME et ETI dans des démarches de transformation stratégique, en intégrant les enjeux extra-financiers (GSE) à chaque étape.

Grâce à des méthodes fondées sur la co-construction et l’intelligence collective, nous favorisons l’adhésion des équipes et la création de solutions concrètes. Grâce à notre expertise juridique, nous aidons nos clients à mettre à jour leurs contrats ou à intégrer des clauses types et trames juridiques adaptées, afin d’ancrer durablement les engagements pris avec leurs parties prenantes (collaborateurs, partenaires, clients...) et sécuriser les négociations et coopérations dans la durée." 

Estelle FASOLA Consultante en Stratégie Globale