Commencez par faire naître un déclic collectif grâce à la Fresque de la Biodiversité ?

En trois heures d’atelier ludique, visuel et coopératif, vos équipes manipulent 39 cartes conçues à partir du rapport IPBES pour reconstituer les liens – souvent invisibles – entre vos activités, les pressions exercées sur les écosystèmes et les services rendus par la nature. Réunis en sous-groupes de 6 à 15 personnes (un animateur par groupe), les participants traversent quatre temps forts : immersion dans un écosystème, découverte des cartes, mise en scène créative de leur fresque, puis débrief orienté « plan d’action ». Cet enchaînement transforme la théorie en images, discussions et solutions concrètes ; c’est d’ailleurs ce qui a déjà convaincu plus de 18 000 professionnels et étudiants depuis le lancement de l’atelier.

Pourquoi est-ce stratégique pour une PME ?

– Accélérateur d’appropriation : en partageant un vocabulaire commun, chaque service passe plus vite du « pourquoi » au « comment ».

– Filtre décisionnel instantané : le schéma mental construit pendant la Fresque aide ensuite chaque métier à hiérarchiser ses choix (budget, process, design produit) en tenant compte des impacts biodiversité.

– Ciment culturel : ce premier “waouh !” collectif aligne les services sur la même boussole avant d’entamer des démarches plus techniques comme un audit SBTN ou la définition d’indicateurs extra-financiers.

En bref, la Fresque de la Biodiversité n’est pas un simple atelier de sensibilisation : c’est la rampe de lancement qui fait passer vos équipes du constat à l’action, et prépare le terrain aux étapes suivantes de votre feuille de route extra-financière au service du vivant. Aller plus loin que la simple politique RSE et transformez votre modèle d’affaires !

Mesurer son empreinte : l’audit d’impact fondé sur le Science Based Targets Network (SBTN)

Le Science Based Targets Network (SBTN) propose un chemin en cinq étapes : évaluer, hiérarchiser, fixer des cibles, agir, divulguer. Inspiré du succès des objectifs climatiques, ce cadre aide à quantifier l’impact sur l’eau, les sols, les espèces et les écosystèmes locaux, puis à définir des objectifs basés sur les sciences plutôt que symboliques. 

Pourquoi même une PME peut et doit s’y mettre ?

– Pression réglementaire : la CSRD et la future directive “Green Claims” exigeront des preuves solides, les objectifs SBTN sont déjà reconnus par l’UE comme un référentiel de bonne foi.

– Accès au marché : des donneurs d’ordre comme H&M, Nestlé ou Tesco ont validé leurs cibles nature via un organisme indépendant ; leurs fournisseurs devront suivre la même démarche reuters.com.

– Financement : banques régionales et plateformes de prêt à impact conditionnent de plus en plus leurs taux aux indicateurs biodiversité, disposer d’un plan de vol de base robuste facilite la négociation.

– Avantage concurrentiel : en quantifiant services écosystémiques (pollinisation, qualité de l’eau), vous mettez en avant une valeur immatérielle que vos concurrents ignorent encore.

À retenir : un audit SBTN n’est pas un “rapport de plus”, c’est un véritable outil de pilotage capable de lier un compte d’exploitation à la santé des écosystèmes. Plus vos indicateurs sont ancrés et cohérents, plus ils résistent aux critiques et favorisent décisions d’investissement éclairées.

Pilotez au quotidien en vous concentrant sur des indicateurs extra-financiers vraiment parlants

Un tableau de bord qui convainc un(e) dirigeant(e) de PME doit rester digeste : au-delà de sept indicateurs, l’information se dilue et le sujet retombe dans l’oubli. Choisissez donc les métriques les plus proches de votre création de valeur, celles que vos équipes peuvent influencer semaine après semaine par exemple :

• % du chiffre d’affaires issu de filières certifiées (Bio, MSC, FSC…). Vous mesurez ainsi la part de vos revenus directement adossée à des chaînes d’approvisionnement respectueuses du vivant.

• Indice de dépendance aux matières critiques : surface agricole, kilogrammes de plastique ou mètres cubes d’eau douce consommés pour X€ de valeur produite. Chaque pic de cet indice signale une tension future sur vos coûts ou votre licence d’opérer.

• Couverture fournisseurs : part de vos achats (en €) répondant à votre “questionnaire biodiversité”. Cet indicateur révèle la vitesse à laquelle votre chaîne de valeur s’aligne sur vos ambitions.

• Actions de restauration / hectares régénérés. Un chiffre simple qui crédibilise votre passage de la réduction à la réparation des écosystèmes.

• Score de fierté des collaborateurs (“Agir pour le vivant”) mesuré dans vos enquêtes internes. Quand l’engagement monte, la rétention et l’innovation suivent.

Clé de succès : installez ces indicateurs dans le même tableau de bord que vos marges, votre trésorerie et vos volumes de production; affichez-les en réunion d’équipe et dans l’ERP. Tant que la biodiversité reste un onglet à part ou un encart sur un PDF annuel, elle est condamnée à être traitée “plus tard”. En revanche, quand elle partage la même ligne d’attention que vos indicateurs financiers, chaque décision d’achat, d’investissement ou de R&D passe naturellement par le filtre “impact et respect du vivant”.

Du diagnostic au plan d’action : une approche graduée

Au lieu de compter sur des crédits de compensation qui (selon nous) délocalisent le problème, misez sur la création de valeur « régénératrice » : 

– Commencez par un Atelier Fresque de la Biodiversité pour donner à vos équipes un socle commun et des idées neuves. 

– Déployez un audit d’impact “SBTN” : cartographie fine de votre chaîne de valeur, analyse de double matérialité, hiérarchisation des pressions et des risques, puis définition d’indicateurs extra-financiers « biodiversité » cohérents avec votre stratégie et vos activités. 

– Sur cette base, élaborez un plan d’action chiffré : investissements, ROI et gouvernance de suivi, afin que chaque service sache quand et comment contribuer.

– Vient ensuite le temps des sprints d’innovation : en réunissant marketing, R&D, logistique et achats autour de méthodes de « design thinking » et de biomimétisme, vous pouvez par exemple substituer un intrant pétro-sourcé par un co-produit agricole local, transformer une activité de maintenance en programme de régénération de capital naturel ou lancer un service “as-a-service” qui allonge la durée de vie de vos équipements. 

Enfin, ancrez ces progrès dans la durée grâce à un dispositif de reporting & communication : tableaux de bord extra-financiers intégrés à votre quotidien et reporting, formation des équipes, préparation aux exigences CSRD/TNFD et partage régulier des résultats avec vos parties prenantes. 

Résultat : vous ne “réduisez” plus seulement votre empreinte, vous créez de la différenciation, sécurisez vos approvisionnements et ouvrez de nouveaux marchés, tout en rendant un véritable service au vivant. En quelques sortes vous « payez » un service que la nature propose à ce jour gratuitement et vous réduisez la possibilité d’épuiser ces ressources nécessaires et vitales.

PONGO Conseil, n’est pas seulement votre conseil RSE dans l’Oise. PONGO Conseil c’est aussi votre partenaire « Respect du Vivant » situé au coeur des Hauts-de-France

Chez PONGO Conseil, nous savons qu’un véritable engagement RSE et extra-financier ne se limite pas à réduire son empreinte : il s’agit de recréer de la valeur pour et avec le vivant. C’est le cœur de notre offre « Respect du Vivant », pensée pour les dirigeants de PME qui veulent passer d’une démarche défensive à une stratégie régénératrice.

En quoi consiste cette offre : 

Basés dans l’Oise, au cœur des Hauts-de-France, nous intervenons aux côtés des dirigeants pour les aider à clarifier leur vision, structurer leur stratégie, mobiliser leurs collaborateurs et mettre en place des dispositifs concrets En bref, on accompagne la transformation du modèles d’affaires avec l’intégration des enjeux extra-financiers.

Notre objectif est simple, vous aider à anticiper les futures obligations, en réduisant vos risques et en vous ouvrant à de nouveaux marchés : en intégrant dès aujourd’hui le « Respect du Vivant » à votre stratégie. 

S’engager officiellement : rejoignez la communauté Les Entreprises s’engagent et remplissez votre engagement sur la thématique 12 Biodiversité

Que vous fassiez déjà partie du réseau Les Entreprises s’engagent, ou que vous envisagiez de le rejoindre, la nouvelle thématique 12 « Biodiversité » vous invite à transformer des intentions en actions mesurables. 

– Sensibiliser ses équipes aux enjeux de la biodiversité

– Mesurer l’impact de son entreprise sur la biodiversité 

– Construire et déployer le plan d’action de son entreprise en faveur de la biodiversité

Et maintenant ?

Vous êtes dirigeant d’une entreprise situé dans l’Oise, la Somme, les Hauts de France ou ailleurs ?Vous êtes en charge de la stratégie d’une organisation ? Vous cherchez comment faire évoluer votre modèle d’affaires pour intégrer, dès aujourd’hui, les impératifs de Gouvernance, de Responsabilité Sociétale et d’Environnement, sans savoir par quel bout saisir le sujet ?

 Contactez-nous pour un diagnostic exploratoire gratuit pour identifier vos leviers et tracer ensemble le chemin vers une croissance régénérative.