Que vous soyez dirigeant de TPE/PME ou ETI, la transformation de votre modèle d’affaires (qu’elle soit numérique, « RSE » ou organisationnelle) est un investissement stratégique qui nécessite de la visibilité budgétaire. Vous vous posez peut être la question « combien coûte la transformation de mon modèle d’affaires? » ou peut être ‘combien coûte la mise en place d’une politique RSE, une stratégie globale … ? ».

Voici un guide pratique (seulement à titre d’exemple estimatif) pour vous aider à estimer le coût et la durée d’intervention selon votre taille d’entreprise, et planifier vos actions pour lisser les coûts.

Combien coûte une mission complète de transformation du modèle d’affaires (intégrant la RSE et les critère extra-financiers – GSE)

Pour une transformation globale, un accompagnement stratégique est structuré en 5 étapes clés + 1 optionnelle, adaptées à la taille de votre entreprise, avec des missions concrètes et détaillées. Retrouver ces étapes détaillée dans la rubrique « Notre Accompagnement« .

Diagnostic stratégique initial

Cette étape permet de dresser un état des lieux précis du modèle d’affaires et d’identifier les priorités RSE et extra-financierès (GSE).
Missions :

– Cadrage stratégique avec la direction pour comprendre la vision et les ambitions.

– Ateliers collectifs et entretiens individuels avec les parties prenantes internes.

– Analyse documentaire (données financières, extra-financières, benchmark sectoriel).

– Restitution des points clés et préconisations stratégiques.

• TPE : en moyenne 3 à 5 jours — 2 500 à 6 000 € HT

• PME : en moyenne 5 à 7 jours — 6 000 à 9 000 € HT

• ETI :  en moyenne 7 à 10 jours — 9 000 à 12 000 € HT

Élaboration de la stratégie RSE et ESG

Cette étape structure la stratégie durable et extra-financière de l’entreprise en cohérence avec sa raison d’être.
Missions :

– Construction des objectifs RSE prioritaires (décarbonation, sociétal, inclusion, gouvernance).

– Réalisation d’une matrice de matérialité et d’un benchmark sectoriel.

– Définition des indicateurs GSE à suivre et recommandations stratégiques alignées sur les enjeux de transformation numérique et organisationnelle.

• TPE : en moyenne 3 à 5 jours — 2 500 à 6 000 € HT

• PME : en moyenne 5 à 7 jours — 6 000 à 9 000 € HT

• ETI : en moyenne 7 à 10 jours — 9 000 à 12 000 € HT

Co-construction du plan d’actions

Mise en place d’un plan opérationnel, adapté à la taille de l’entreprise, pour déployer la stratégie RSE et GSE.
Missions :

– Élaboration des actions à court, moyen et long terme.

– Identification des ressources nécessaires (humaines, financières, techniques).

– Constitution des comités de pilotage extra-financiers (GSE).

– Définition des indicateurs de performance extra-financiers (KPI GSE).

– Préparation des outils de suivi et reporting extra-financiers (GSE).

• TPE : en moyenne 3 à 4 jours — 2 500 à 5 000 € HT

• PME : en moyenne 4 à 6 jours — 4 500 à 8 000 € HT

• ETI : en moyenne 6 à 8 jours — 8 000 à 12 000 € HT

Intégration de la gouvernance et contractualisation

Intégrer durablement la stratégie RSE et GSE dans la gouvernance de l’entreprise et dans les contrats.
Missions :

– Mise à jour des organes de gouvernance et des processus décisionnels.

– Rédaction ou mise à jour des chartes internes et des clauses ESG dans les contrats fournisseurs et clients.

– Formation et sensibilisation des équipes à ces nouvelles pratiques.

• TPE : en moyenne 2 à 3 jours — 1 500 à 4 000 € HT

• PME : en moyenne 3 à 5 jours — 4 000 à 6 000 € HT

• ETI : en moyenne 5 à 7 jours — 6 000 à 9 000 € HT

Suivi et pilotage (post mission)

Accompagnement régulier pour piloter la transformation et ajuster le plan d’actions, notamment lors des clôtures de comptes annuelles.
Missions :

– Animation des comités de pilotage extra-financiers (GSE).

– Reporting et analyse des indicateurs extra-financiers (GSE).

– Ajustements stratégiques en fonction des résultats et des retours terrain.

• TPE : en moyenne 1 à 2 jours — 900 à 3 000 € HT

• PME : en moyenne 2 à 3 jours — 3 000 à 5 000 € HT

• ETI : en moyenne 3 à 5 jours — 5 000 à 8 000 € HT

Budget global estimé par taille d’entreprise

Ces fourchettes intègrent toutes les étapes : diagnostic stratégique initial, stratégie RSE et GSE, co-construction du plan d’actions, gouvernance et contractualisation, suivi et pilotage et l’option Engagement territorial et sectoriel.

Anticiper pour lisser les coûts et sécuriser votre transformation

Trop souvent, les entreprises abordent la transformation (numérique, RSE ou organisationnelle) en mode « réactif », sous la pression des contraintes réglementaires ou des attentes des parties prenantes. Pourtant, anticiper ces évolutions et planifier les investissements de façon progressive permet de lisser les coûts et sécuriser les budgets. En prévoyant un calendrier, d’actions étalées sur plusieurs mois ou années, il devient possible de répartir les dépenses et de les aligner sur la trésorerie de l’entreprise. Cette anticipation réduit également les risques de surcoût liés aux urgences, aux non-conformités ou aux pénalités éventuelles.

Opportunités et ROI : la transformation durable comme levier de performance

Il est essentiel de considérer la transformation du modèle d’affaires non comme une charge et perte sèche, mais comme un investissement stratégique et long terme qui ouvre de nouvelles opportunités. Une transformation bien pensée et intégrant les critères extra-financiers (GSE) améliore la marque employeur, fidélise les talents, renforce la résilience face aux crises et facilite l’accès à certains financements ou marchés (subventions, appels d’offres, labels). Selon France Stratégie et PwC, les entreprises engagées dans des démarches RSE voient en moyenne leur performance économique progresser de 10 à 13 % en trois ans. Au-delà du ROI financier, ces démarches créent aussi un ROI extra-financier (SROI) en termes d’attractivité, de réputation et de cohérence stratégique, autant de leviers de succès durable pour les TPE/PME et ETI.

PONGO Conseil, votre partenaire GSE située dans l’Oise (Hauts-de-France) nous vous accompagnons pour une transformation durable de votre entreprise

Chez PONGO Conseil, nous accompagnons les TPE/PME et ETI dans leur transformation du modèle d’affaires, en conjuguant stratégie RSE et critères extra-financiers (GSE) avec pragmatisme et impact concret. Nous ne parlons pas de transformation pour « faire joli » dans un rapport, mais pour créer de la valeur durable et renforcer la cohérence stratégique de votre entreprise.

Basés dans l’Oise, au cœur des Hauts-de-France, nous intervenons auprès des dirigeants pour les aider à anticiper les coûts et planifier leur transformation, avec un calendrier progressif et réaliste. Notre approche est conçue pour être adaptée à la taille de votre entreprise, avec des estimations claires du nombre de jours de mission et des budgets associés, afin de vous aider à piloter vos priorités et à lisser vos investissements.

Nous vous aidons à structurer votre stratégie globale (intégrant les critères extra-financiers), à mobiliser vos collaborateurs, à mettre en place des outils de gouvernance, à contractualiser vos engagements et à bâtir un plan d’actions réaliste et mesurable. En bref, nous faisons de la transformation de votre modèle d’affaires un levier de performance durable et un atout pour votre compétitivité.

Notre objectif est simple : vous permettre d’anticiper plutôt que de subir, et de transformer les obligations réglementaires en opportunités concrètes et rentables. Un petit secret : planifier et anticiper vos démarches coûte souvent moins cher que de réagir dans l’urgence.

 Et maintenant ?

Vous souhaitez donner une nouvelle impulsion à votre modèle d’affaires et y intégrer les enjeux extra-financiers (GSE) pour renforcer votre compétitivité et votre impact ? Chez PONGO Conseil, nous vous aidons à définir un plan d’actions concret, adapté à la taille et aux spécificités de votre entreprise. 

Contactez-nous dès aujourd’hui pour construire ensemble une stratégie durable, performante et alignée avec vos valeurs. Ensemble, transformons vos défis en opportunités.