Dans un monde professionnel en constante mutation, où les repères traditionnels s’effacent, la raison d’être d’une entreprise devient bien plus qu’un concept à la mode. Elle incarne le sens profond de son activité, son rôle dans la société, et le fil conducteur de ses décisions. Pour les équipes, elle est une boussole collective. Pour l’entreprise, un vecteur de cohérence, de confiance et de performance.

Chez PONGO Conseil, société de conseil en stratégie basée dans l’Oise, en région Hauts-de-France, nous accompagnons les entreprises à définir et incarner une raison d’être authentique, ancrée dans leur réalité et alignée avec les attentes de leurs parties prenantes.

Définir une raison d’être, c’est poser une question fondamentale : “Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons, au-delà du chiffre d’affaires ?”. C’est donner un cadre à l’action collective, au service d’un impact plus large que la performance financière. Depuis l’entrée en vigueur de la loi Pacte en 2019, les entreprises françaises ont la possibilité d’inscrire leur raison d’être dans leurs statuts, c’est un choix stratégique.

Une raison d’être forte permet de clarifier la vision, d’aligner les équipes, de mieux prioriser les actions, et de créer une cohérence durable entre stratégie, culture et engagement.

Un outil d’alignement pour les équipes

Pour les collaborateurs, connaître et partager une raison d’être, c’est comprendre à quoi on contribue, pourquoi leur travail compte, et comment il s’inscrit dans un tout. Cela renforce le sentiment d’appartenance, améliore l’engagement et donne de la lisibilité dans un environnement parfois incertain.

Selon une étude conjointe du Boston Consulting Group (BCG) et de l’association Entreprises & Médias, 71 % des dirigeants perçoivent la raison d’être comme un levier de réputation, ce qui en fait un facteur clé de performance. De plus, 57 % des répondants estiment qu’elle joue un rôle déterminant dans l’attraction des talents, tandis que 54 % la considèrent essentielle pour leur fidélisation. Entreprises & Médias

Ces chiffres mettent en évidence l’importance croissante accordée à la raison d’être au sein des comités exécutifs. Elle n’est plus perçue comme une simple déclaration d’intention, mais comme un véritable outil stratégique permettant de guider les décisions, d’aligner les actions de l’entreprise avec ses valeurs fondamentales et de renforcer son attractivité auprès des collaborateurs et des parties prenantes.

En intégrant une raison d’être forte et partagée, les entreprises peuvent non seulement améliorer leur image de marque, mais aussi créer un environnement de travail plus engageant, favorisant la cohésion des équipes et la performance globale.

Pour l’entreprise : sens, stratégie et différenciation

Du côté de la direction, une raison d’être bien définie devient une boussole stratégique. Elle permet de mieux orienter les choix, d’évaluer la cohérence des projets, et de construire une marque employeur solide. Dans un contexte de transformation des modèles économiques, où les attentes RSE, sociales et environnementales s’intensifient, elle devient aussi un facteur clé de différenciation et de résilience.

Les entreprises à mission ou engagées sur leur raison d’être sont souvent perçues comme plus fiables, plus humaines, et plus crédibles, tant par leurs clients que par leurs partenaires ou financeurs.

Comment PONGO Conseil vous accompagne dans cette démarche

Chez PONGO Conseil, nous pensons que la raison d’être ne se décrète pas : elle se dévoile collectivement, à partir de l’histoire, de la culture, des aspirations et de la réalité de l’entreprise.

Notre méthode repose sur :

• Des ateliers d’intelligence collective avec les équipes

• Un accompagnement stratégique pour formuler une raison d’être sincère et mobilisatrice

• Des outils pour l’incarner dans les décisions, les projets, la communication et la gouvernance

• Un regard externe qui aide à mettre en mots ce que l’entreprise porte déjà en elle

Notre ancrage dans les Hauts-de-France et notre sensibilité à la finance durable nous permettent d’adapter cette démarche aux enjeux de terrain, avec pragmatisme et engagement.

En résumé

Définir une raison d’être n’est pas réservé aux grandes entreprises. C’est un acte fondateur pour les PME qui veulent construire un avenir solide, fidèle à leurs valeurs, et porteur de sens pour leurs équipes.

C’est aussi une manière de réconcilier stratégie, engagement et performance, dans un monde où l’entreprise ne peut plus se contenter d’agir pour elle-même.

Vous êtes dirigeant, DRH ou directeur opérationnel ? Vous souhaitez formuler ou faire vivre la raison d’être de votre entreprise ou de votre équipe ?

Contactez-nous ! Nous vous accompagnons avec méthode, sens et simplicité.